Je bent beter dan je denkt dat je bent. Je zit alleen zó dicht op je eigen organisatie dat je het niet meer scherp ziet. Wat voor jullie ‘gewoon’ voelt kan precies die onderscheidende waarde zijn waarom een opdrachtgever voor jullie organisatie kiest.
Bij Corus helpen we om die blinde vlekken zichtbaar te maken. We trappen open deuren in, leggen pijnpunten bloot en laten zien waarom jullie deze opdracht meer verdienen dan de concurrent. En zo overtuigen we de lezer en de beoordelaar dat jullie de winnende partij zijn.
Van de eerste strategische afweging tot de uiteindelijke inschrijving. Bij Corus vind je alle expertise die nodig is om aanbestedingen succesvol aan te pakken. We helpen je met het hele traject, of springen bij waar je ons nodig hebt.
Nieuw op de aanbestedingsmarkt? We kijken welke opdrachten bij jullie organisatie passen en wat nodig is voor een winnende inschrijving.
We vertalen jullie kennis en kwaliteiten naar een onderscheidend en overtuigend plan van aanpak.
We bewaken het proces, de planning en alle formele eisen. Zodat de inschrijving niet alleen sterk is, maar ook klopt.
We helpen bij juridische en strategische vraagstukken, van aanbestedingseisen tot bezwaarprocedures.
We maken jullie eigen tenderteam sterker met trainingen, workshops en persoonlijke coaching.
jaar ervaring met aanbestedingen
Gewonnen aanbestedingen
Kwalitatief als beste beoordeeld
Aanbestedingen per jaar
Specialisten in ons team
Corus Advies begon allemaal bij oprichter René Meertens. Na een aantal jaar als inkoop- en aanbestedingsadviseur bij overheden stapte hij over naar de andere kant van de tafel. In 2008 startte hij zijn eigen tenderbureau om organisaties te helpen bij het winnen van aanbestedingen.
In 2017 kwam daar een maatschappelijke missie bij onder de vlag van Corus Advies. Vernoemd naar de God van de Noordenwind, hielpen we vanuit Groningen de organisaties die het beste voor hadden met de wereld om aanbestedingen te winnen. Zo kregen de maatschappelijke en duurzame underdogs met Corus de wind in de rug.
In 2024 zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van Corus: Johan Stolk en Froukje de Lange, beiden al jaren onderdeel van het vaste team, werden mede-eigenaar. Maar in de kern van Corus veranderde er niks. We zijn nog steeds die nieuwsgierige schrijvers en vervelende doorvragers die niet loslaten totdat we zeker zijn van de meest kansrijke inschrijving. Alleen doen we dat nu met een heel team van strategen, planschrijvers, juristen, tendermanagers en ontwerpers.
We zijn nieuwsgierig, kritisch en soms behoorlijk vasthoudend. We stellen vragen die anderen misschien niet stellen en nemen geen genoegen met het eerste antwoord. Niet om lastig te zijn, maar omdat we geloven dat juist daar de beste ideeën en sterkste plannen ontstaan.
We zijn bijters. Laten niet los. Zijn kritisch en vragen door. We zeggen niet wat je wilt horen, maar wat je beter maakt.
We zijn nieuwsgierig en durven anders naar opdrachten te kijken. Zo vinden we onverwachte invalshoeken. En bedenken we ideeën die het verschil maken.
In een wereld waar belangen kunnen botsen, is integriteit essentieel. Wij zijn transparant en onafhankelijk. En komen onze afspraken na.
Of we nu een volledig aanbestedingstraject begeleiden, een kwaliteitsplan schrijven of adviseren over een juridisch vraagstuk: we werken intensief samen met onze klanten. We verdiepen ons in jullie organisatie, stellen kritische vragen en kijken verder dan wat er op papier staat.
We werken voor organisaties in uiteenlopende sectoren: van zorg en mobiliteit tot techniek, industrie, interieur, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening. Soms voor organisaties die incidenteel inschrijven, soms voor ervaren tenderteams die tientallen aanbestedingen per jaar verwerken.
Welke hulp je kunt gebruiken, hangt maar net af van waar je als organisatie staat. Van het hele traject tot een extra paar ogen; voor iedere fase van het aanbestedingsproces bieden we een vorm van ondersteuning.
Van onze inschrijvingen werd de afgelopen vier jaar meer dan 85% kwalitatief als beste beoordeeld.
We zijn trots op de aanbestedingen die we winnen. Maar nog trotser zijn we op de organisaties die we onderweg helpen groeien. Het inschrijven op een aanbesteding is daarmee zelden een eindpunt, maar juist een beginpunt. Of je nu wint of verliest: het plan bevat een schat aan inzichten over jullie kracht en ontwikkelkansen. Dat is, ook voor gunning, de eerste winst die je alvast binnen hebt.
“Ik hoop dat jullie het plan uitprinten en boven je bed hangen, want deze hebben jullie gewonnen, en wij mochten meedoen!
Klant
“Een verademing om jullie stukken te lezen. Zulke leuke teksten. Het was echt indrukwekkend.
Een aanbestedende dienst, teruggekoppeld via klant
“Super bedankt voor jullie ondersteuning. We vonden jullie bijdrage erg waardevol en het contact verliep ook op een hele prettige wijze. We zijn blij dat we jullie ingeschakeld hebben.
Klant
Bij Corus werken strategen, planschrijvers, tendermanagers, juristen en ontwerpers samen aan het winnen van aanbestedingen. Ieder met een eigen expertise en perspectief, maar allemaal met dezelfde nieuwsgierigheid, kritische blik en drive om het maximale uit een inschrijving te halen.
We werken vrijwel altijd in tweetallen aan een aanbesteding. Terwijl de één de rode draad bewaakt, stelt de ander kritische vragen, denkt mee over de strategie of scherpt de argumentatie aan. We sparren continu met elkaar én met onze klanten. Want verschillende perspectieven leiden simpelweg tot betere plannen.
Onze klanten kennen hun branche beter dan wij. En dat is precies zoals het hoort. Onze expertise ligt ergens anders: wij weten hoe je vakinhoud vertaalt naar een aanbestedingsstrategie die aansluit op de uitvraag en overtuigt bij de beoordelaar.
Juist doordat we met zoveel verschillende organisaties en sectoren werken, kijken we met een frisse blik naar jullie organisatie. We stellen vragen die intern niet meer worden gesteld en herkennen kansen die je zelf misschien niet meer ziet.
Daarbij nemen we de ervaring uit andere sectoren mee. Een aanpak uit de zorg kan ineens relevant blijken voor mobiliteit. Een oplossing uit de industrie kan nieuwe inzichten opleveren bij een facilitaire aanbesteding. Zo verbinden we kennis, ideeën en perspectieven die anders misschien nooit bij elkaar waren gekomen.
